بودجه بندی بودجه بندی پیش بینی برنامه ها از فعالیت های آینده و بیان آنها در قالب کمی و عددی است . یک بودجه جامع بیانیه ای رسمی است که انتظار مدیریت را درباره فروش ، قیمت تمام شده و سایر وقایع مالی شرکت برای دوره آینده نشان می دهد .در ابتدای دوره مالی ، بودجه یک برنامه است و در انتهای دوره به عنوان یک وسیله کنترل در دست مدیریت جهت ارزیابی عملکرد شرکت در مقابل برنامه های پیش بینی شده می باشد . بودجه بندی شامل بودجه عملیاتی و بودجه مالی است .

در یک شرکت تولیدی بودجه عملیاتی شامل موارد زیر است :

۱) بودجه فروش : در ابتدا لازم است موسسه میزان درآمد حاصل از فروش خود را مشخص کند تا با توجه به موجودی های انبار در ابتدا و انتهای هر دوره میزان تولید مورد نظر مشخص شود .

۲) بودجه تولید: پس از تعیین میزان درآمد مورد انتظار ، میزان تولید برای تحقق درآمد پیش بینی شده می آید .

۳) بودجه نیازمندیهای تولید شامل مواد مستقیم ، دستمزد مستقیم و سربار کارخانه : با مشخص شدن بودجه تولید ، منابع مورد نیاز برای تحقق تولید باید پیش بینی شود .

۴) بودجه هزینه های اداری و فروش : پیش بینی هزینه های اداری و فروش حاصل از فرآیند تولید و تحقق درآمد در این بخش می آید .

۵)سود و زیان پیش بینی شده : بر اساس اقلام مشخص شده در بودجه های فوق ، صورت حساب سود و زیان پیش بینی شده تهیه می شود .

بودجه مالی شرکت تولیدی نیز عبارت از :

۱-بودجه هزینه های سرمایه ای

۲- بودجه نقدی (گردش وجوه نقد)

۳-ترازنامه پیش بینی شده

نکته : بودجه ریزی عملیاتی به معنی پیش بینی بودجه بر اساس تعیین قیمت تمام شده تک تک اقلام دخیل در یک فعالیت تولیدی با خدماتی است در مقابل بودجه ریزی عملیاتی بودجه ریزی برنامه ای است که مبتنی بر تحلیل روند گذشته بودجه و پیش بینی بودجه آتی بر مبنای آن است .

تحلیل نقطه سربه سر

نقطه سر به سر ، سطحی از تولید و فروش است که در آن ، در آمد حاصل از تولید و فروش ، مساوی هزینه های تمام شده محصول شامل هزینه ثابت و متغیر شرکت است .