به عنوان یک مدیر که با تیمی از کارمندان مباشرت دارد، شما باید بتوانید که کارمندان را برای کارایی بهتر پیوسته تشویق کنید. کلید این کار اغلب ارتقاست، اما فرایند ارتقاء معمولاً خیلی مشخص و از پیش نوشته شده نیست در بعضی موارد، بهتر است از دادن پاداش مالی خودداری کرده و راه‌هایی دیگری برای ایجاد انگیزه در کارمندان پیدا کنیم. در زیر راه هایی برای تشویق کارمندان و افزایش کارایی آنها آورده شده است.

کارمندی که به ارزش‌های شرکت پایبند است را ستایش کنید. البته این امر باید کارمندانی را شامل شود که علاوه بر کارایی بالا در کار، در رفتار با همکاران خود نیز نمونه هستند. ارتقا کار این گونه افراد، باعث ایجاد شدن یک نمونه و الگو برای دیگر کارمندان می شود.

وقتی کارمندان در جایی کار کنند که کار را درک کرده و دوست داشته باشند، کارایی بهتری خواهند داشت. هر کارمند را در بهترین نقش ممکن برای او قرار دهید. تست های کارایی شغلی مشخص می‌کنند که آیا کارایی کارمند در موقعیتش خوب است یا خیر.

خواستن چالش‌های بیشتر در کار، یک مشکل عمومی در میان کارمندان است. با دقت به این مشکلات کارمندان خود گوش دهید. ایجاد یک موقعیت کاری و پروژه‌هایی با چالش بیشتر، یک راه برای افزایش انگیزه و هیجان در موقعیت‌های اجرایی کارمندان است.

به کارمند پاداشی معادل با کارش را وعده دهید و یا مبنای پاداش را در همان سطح شرکت و یا بازار عمومی قرار دهید. اگر هیچ مثال مشابهی وجود نداشت، پاداشی بر اساس افزایش درصدهای کلی شرکت قرار دهید.

در بعضی موارد به دلیل شرایط اقتصادی یا بودجه‌ی محدود، امکان ترفیع برای کارمندان امکان‌پذیر نیست. با کارمندانی که تقاضای ترفیع دارند صحبت کنید. تدوین یک برنامه‌ی اجرایی با کارمند یک راه برای ادامه‌ی انگیزه اجرا برای ترفیع در آینده است.

اگر افزایش حقوق امکان‌پذیر نیست، به راه‌های دیگر برای افزایش کارایی خوب کارمندان فکر کنید. دوره‌های آموزشی را برای ترفیع شغلی و یا افزایش شناخت فردی پیشنهاد دهید. صرف تکیه به ترفیع حقوق، مانعی برای وفاداری به شرکت خواهد بود.