کار کردن یکی از جنبه های جدایی ناپذیر زندگی هر فردی است و از این رو آدم های مختلف می کوشند بهترین شرایط را برای استخدام شدن محیا کنند و از سوی دیگر مدیران هم در انتخاب همکارانشان نهایت وسواس را به خرج می دهند.

به گزارش بانکی دات آی آر، اغلب مدیران دوست دارند با کسانی کار کنند که از خصوصیات و اخلاقیاتشان مطلع هستند و برای شناخت این افراد نیازی به آزمون و خطا ندارند.

مدیران این اختیار را دارند تا کار را به دست کسی که تمایل دارند، بسپارند. به هر حال، ما حدود هشت ساعت در روز کار می‌کنیم و می‌خواهیم این زمان را تا حد ممکن لذت بخش کنیم. این روزها دوستی‌ها بیشتر از تجربه یک کسب و کار به طول می‌انجامند و اگر پروژه، شخصا برای موفقیت مدیر اهمیت داشته باشد، پس او به حمایت اخلاقی همکاران خود نیاز دارد.

اما افراد بزرگ معمولا زمانی که در موقعیت دشوار و نامشخصی هستند چیزی یاد می‌گیرند و انتخاب فردي «کمتر دوست‌داشتنی» اما شایسته‌تر فرصت مناسبي برای مدیر است تا خود را به عنوان یک رهبر به چالش بکشد.  زمانی که او با فردی که احساس راحتی کمتری می‌کند کار کند، مهارت‌های رهبری بیشتری را فرا خواهد گرفت.

به عنوان یک مدیر،  باید فردی منصف و هدفمند به نظر آید و گرنه تیمش احساس می‌کنند او هر کاری دوست دارد انجام می‌دهد و به دنبال رابطه‌بازي است. این نوع رفتار ضریب اطمینان میان گروه را کاهش می‌دهد. ساختن محیط اعتماد یکی از با ارزش‌ترین کارهايي است که یک مدیر می‌تواند انجام دهد.

مدیریت یعنی اتخاذ تصمیم‌های مناسب برای سازمان.  کارمندان تازه وارد بسیار علاقه دارند تا خود را ثابت کنند و مدیران و رهبران سازمان‌ها باید شرایطی را فراهم کنند که امکان چنین محیطی وجود داشته باشد. زمانی را به یاد بیاورید که هنوز به ‌اندازه کافی اعتماد به نفس پیدا نکرده بودید و مدیرتان که به شما ایمان داشت پروژه‌ای را در اختیار شما قرار داد. تشویق کارمندان انگیزه بسیاری ایجاد می‌کند و درگیر کردن کارمندان در پروژه ها، نقش کلیدی مدیر یک تیم به حساب مي‌آيد.

همه دوست دارند برای کاری که انجام می‌دهند مورد تشویق و تحسین قرار گیرند. مدیران در هنگام تشکیل گروه خود، باید بتوانند تصمیم‌های درستی اتخاذ کنند و توانایی هدایت و تقویت  همکاران خود را داشته تا پتانسیل واقعی آنها را به کار گیرند. انجام این کار باعث ایجاد فضای وفاداری و اطمینان شده و عملکرد کلی تیم را بهبود می‌بخشد.  تحقیقات نشان می‌دهند تیم‌هایي که کارکرد بالایی دارند معمولا از مجموعه افرادی با خلق و خو و شخصيت‌هاي مختلف تشکيل شده‌اند.  مدیر باید به اين نکته دقت کند که موثرترین نتیجه از ترکیب استعدادهای افراد گروه به دست می‌آید.

در عين حال، تمام افراد گروه بايد تشويق شوند تا از پروژه موردنظر، روند انجام و نتايج آن چيزي بياموزند. اين يک نمونه کلاسيک از اين امر است که چگونه يک مدير لايق می‌تواند مشکلي را به فرصتي تبديل کند. مدیر مي‌تواند از اين موقعيت استفاده کند تا سطح کلي تيم را يک مرتبه بهبود دهد. براي انجام اين کار، او به شهامت و يکپارچگي تيمي نياز دارد تا کار صحيح را انجام دهد نه کار آسان را.