عطا خلیقی سیگارودی
در مورد فعالیت های کلیدی (Key Activities) نیز به همین‌گونه عمل کنید. بستگی به کسب وکار شما دارد. ممکن است محصولی را تولید می کنید. در این صورت به چرخه تولید فکر کنید و ببینید کدام فعالیت ها را شما باید انجام دهید. اگر کار خدماتی انجام می دهید ببینید برای راضی نگه‌داشتن مشتریان و انجام خدمات موردنظرتان، چه فعالیت هایی باید انجام دهید. در یک نگاه کلی، معمولاً فعالیت های کلیدی در سه دسته تولیدی، حل مسئله و پلتفرم/شبکه دسته بندی می شوند؛ مانند آنچه در بخش منابع کلیدی گفته شد، فهرست فعالیت های کلیدی خود را دوباره چک کنید و فعالیت های اضافه را حذف کنید تا آنجا که به کسب وکارتان لطمه‌ای وارد نشود. فهرست منابع و فعالیت های کلیدی، به شما کمک می کند تا قبل از راه‌اندازی کسب وکار، فرآیندها به همراه منابع موردنیازتان را پیش‌بینی کنید و به دنبال تهیه آنها باشید. این فهرست به‌صورت مستقیم بر روی ساختار هزینه و تعیین شرکای تجاری احتمالی آینده کسب وکارتان تأثیر می گذارد. اگر کسب وکارتان در حال حاضر در جریان است، توصیه می‌شود که هرچند وقت یک‌بار، فرآیندهای و منابع تخصیص داده‌شده به آن را بررسی مجدد کنید تا از اتلاف بی‌جهت آنها جلوگیری کنید.
کارستان
