در ابتدای تاسیس یک شرکت جدید، عقل سلیم می‌گوید، باید درخصوص مسائل ویژه‌ای تصمیم‌گیری کرده و بر آنها تمرکز داشته باشید.

با این حال زمانی که ما Looker را تاسیس کردیم، من و شرکای تجاری‌ام تصمیم‌گیری درخصوص پاره‌ای از موارد را تا زمانی که برخی مسائل برایمان روشن‌تر شود، به تعویق انداختیم. این رویکرد به ما فرصت داد تا چشم‌انداز دقیق‌تری از تولید محصول و توسعه مشتریانمان داشته باشیم. در مراحل ابتدایی تاسیس شرکتمان سه سوال گیج‌کننده بر سر راهمان بود:
1- آیا باید سرمایه‌گذاران خطرپذیر (Venture Capital) را بپذیریم؟
2- خروجی شرکت ما قرار است یک محصول باشد، یا نوعی خدمات؟
3- نرم‌افزار ما قرار است روی سخت&zwnj ...

مشاهده ادامه این مطلب فقط برای کاربران بیزیکت مقدور است.

  دنیای اقتصاد

  خلیل رضوی

  ویژه کارآفرینان و مدیران | اخبار کسب و کار و اقتصادی | مهارت‌های ضروری مدیران

  تصمیماتی | که | نگرفتنش | به | سود | استارتاپ | خواهد | بود |