مدیران عاشق این هستند که دوباره سازمان بدهند اما تعداد کمی از کارکنان دوست دارند دوباره سازماندهی شوند. تغییرات ساختاری باعث برانگیختن نگرانی، اضطراب و گیجی می شود. پیش از آنکه تصمیم بگیرید که چارت سازمانی را دوباره طراحی کنید به دو نکته توجه کنید:
- چه مشکلی را تلاش می کنید که حل کنید؟ آیا سعی می کنید که تمرکز بیشتری بر مشتریان داشته باشید؟ آیا می خواهید هزینه ها را کاهش بدهید؟ ساختار بیش از حد پیچیده شده است؟ این موارد ممکن دلایل خوبی باشند اما پیش از خیزش برای سازماندهی دوباره، هدف را مشخص کنید.
- آیا تنها راه حل سازماندهی دوباره است؟ سازماندهی دوباره ممکن است بعضی از مشکلات را حل کند اما به ندرت این روش تنها راه حل است. در ابتدا به روش های دیگر توجه کنید به ویژه آن هایی که مستلزم هزینه و ریسک کمتری است.
صنعت
آموزش‌های کاربردی کسب و کار | ویژه کارآفرینان و مدیران | اخبار کسب و کار و اقتصادی | ویژه کارجویان و حقوق‌بگیران | فنون موفقیت شغلی و اجتماعی برای همه | مهارت‌های بازاریابی و فروش | مهارت‌های ضروری مدیران
